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【攻坚二季度】双龙煤业:全力出击做足“增降”大文章
发布时间:2020-05-12 17:18:29 来源: 作者:彭兴仓 点击:

“面对当前严峻经济形势,要牢固树立精益管理理念,捂紧钱袋子、当好管家人,把成本压到最低、把效益放在最大,坚定不移完成公司下达的各项任务。”在晨会上,双龙煤业经理仲照海向全矿干部职工发出了降本增效的冲锋令。

“小”数字突出大激励

“成本管控最直观的体现就是数字,把成本管控的各项数字计划到每个小数点,那么成本管控也就有据可依。”该矿财务总监董文治在成本管控专题会上要求到。

要做好降本增效,必须完善好基础数据,构建起有效的数据链。

结合公司稳增长降成本的工作要求,对照下达的最新成本指标,该矿及时召开专题会进行分析研究,坚持全年“目标不变、任务不减、要求不降、干劲不松”,对照一季度经营指标完成情况,用“拧海绵”的精神对全年的材料费、电费、修理费、外协煤等成本管控指标进行深度分析,重新测定,逐级逐项落实到分管领导、责任单位和责任人。持续建立矿井定额总控、部室分解把控、专业重点把控和区队自主管控的“1+3”全员全过程成本管控体系,不断加大数字量化考核力度,将成本管控责任落实到点、到人、到岗,做到年度指标人人挑、人人身上有指标。

成本压缩不仅是“考核”出来的,更是“激励”出来的。

该矿在强化指标任务分解的同时,结合调整后的指标加大绩效考核力度,在硬性指标考核的基础上,加大对部室布控指标及区队各项指标的考核力度,对于成本管控中表现较好的部室区队,加大激励机制,并体现到工资结算中。

“通过各种费用的分解落实、联挂考核、节奖超罚,有效提高全员降本增效的积极性。”董文治说。

 

“微”节约抠出大效益

“我们要时刻树牢过紧日子的思想,从节约每一张纸、每一度电、每一颗螺丝开始,从小节约里抠出‘大’效益。”该矿综采队队长韩建涛为职工鼓劲加油。

针对降本压力,该矿牢固树立“省下来的就是赚下来的”思想,积极引导全员从节约一颗螺栓、一根焊条、一度电等“微节约”着手,认真查找生产的各个环节、每道工序中的跑冒滴漏问题,自觉立足岗位将精打细算、岗位节约落实到日常工作中,深入开展“微节约”行动。从严管理机关“十项费用”支出,尽量使用OA平台、QQ群、微信群等软件进行办公,加强纸质文件的双面使用力度,从节约每一张纸开始,坚决实现“十项费用”降低10%的目标。

成本管控既要在“压”上下功夫,更要在“挖”上做文章。

“将废旧的5孔集管器通过切割、焊接、补焊后组成新的13孔集管器,仅1个集管器就可节省费用1.5万元,全年预计可降低成本费用110多万元。”该矿通风部长尚英智算了一账。

通过修旧利废,将边角料“吃干榨净”,是该矿降低成本的有效抓手。出台修旧利废管理制度,明确各职能部室和基层区队材料管理的职责和范围,建立完善修旧利废奖罚制度,建立健全回收、修复、复用等各类台账记录,将修旧利废工作细化分解,落实到人,形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的管理格局。

“下一步,我们将大力推进成本管控体系建设,层层压实降本指标,建立健全降本激励政策,通过一个个‘小’节约,抠出最后的‘大’效益。”董文治说。

 

“细”措施做出大文章

“围绕稳增长、降成本的要求,必须要在措施上更细、行动上更快、效果上更好。”仲照海要求到。

针对公司吨煤降低15元的要求,该矿先后召开了三次专题会,要求各部室要站在讲大局的高度,对全矿的工程项目进行再梳理,严格落实“三个凡是”,从各自管理的费用中“挤”出成效。

“要把管理体现在降成本的全过程,成本降低的关键是企业的稳定发展。”该矿从安全、生产、经营等多个方面定下措施,通过开展井下安全隐患大排查、推行NOSA管理、优化矿井生产系统等措施,不断夯实矿井安全基础。

如果“降”是成本管控的关键钥匙,那么“增”则是提高效益的重要引擎。

一季度,通过多种措施,该矿产量、销量、煤质、利润等多项指标均创历史新高。进入二季度以来,随着疫情的影响和经济的低迷运行,煤炭市场的下滑趋势已经显现,如何在严峻的外部市场影响下做好稳增长成为摆在当前的一道难题。

该矿在做足“降”的文章的同时,将目标转向“增”的动能,而推动这个动能的重要媒介就是:煤质。

“一季度,原煤平均发热量6017大卡/千克,较预算提高517大卡/千克,成绩来之不易,更应格外珍惜!”针对销售瓶颈,该矿要求全体人员都要树立“主人翁”意识,从源头狠抓煤质管理,打响“双龙牌”优质煤品牌,强化销售服务质量,舞活销售龙头,以销售带动矿井整体平稳运转。

“稳增长降成本是当前一项重要工作,作为煤炭生产矿井,我们必须以扎实的行动和具体的措施做好这项工作,为公司上交一份合格的成绩单。”仲照海说。(彭兴仓)

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