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【攻坚二季度】发电公司:打出稳经营 保目标“组合拳”
发布时间:2020-05-12 11:00:55 来源: 作者: 点击:

二季度以来,发电公司按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求,以“降本增效”为重点,围绕年初既定目标任务,以安全、电量、成本为突破,打出了一套稳经营、保目标“组合拳”,稳步推进各项生产经营工作。

以“安全”为基础,全力以赴防风险、保稳定

安全稳定,是做好一切工作的基础,也是生产经营的前提和保障。

在疫情防控方面,该公司严格按照疫情防控安排,完善联防联控机制,细化应急处置预案,压实各级管理责任,从源头上扎牢防控措施,重点加强项目施工现场、检修作业现场疫情防控,持续巩固疫情防控成果,确保职工零感染、疫情零输入。

安全管理重在风险防控。该公司按照 “1355”NOSA工作模式,以行为管控、风险管控为重点,与人的安全行为治理、双重预防机制相融合,不断完善安全管理体系建设,开展全员、全岗位、全方位的作业安全风险辨识,定期开展安健环专项检查,创新NOSA元素管理,促进NOSA管理在现场的转化应用,促进NOSA管理与人的安全行为治理深度融合;以“安全习惯养成”为重点,大力开展全员逢查必考、逢查必会,狠抓监督、检查、考核,将治理成效转化成安全实效;以安全技能素质提升为抓手,深入推进NOSA安健环管理工作,落实各级安全生产责任制,认真开展危险点分析,明确责任与目标,强化各项安全措施,加强运行操作调整,严格执行“两票三制”和检查、操作、监护到位制度。

在生产组织方面,该公司从抓关键人、关键部门、关键环节入手,全面梳理安全生产薄弱环节,突出过程管控,深化设备“四保持”管理,科学组织机组检修,重点治理辅网、辅机系统及设备,落实运维定期工作,确保机组安全稳定运行;突出源头管控,科学指导燃煤掺配,严控入炉煤粒度和发热量,科学指导燃煤掺配,严控入炉煤粒度和发热量,提高锅炉效率,延长运行周期;突出系统治理,注重前期策划、过程控制和质量管理,有序推进专项资金项目,实施空预器漏风、吹灰器疏水改造等系统治理,有效解决影响安全环保及生产过程中的突出问题,持续优化生产系统,保障安全运行。

以“电量”为龙头,千方百计争电量、保计划

电量是发电企业的生命线,也是提高经营效益的关键指标。今年以来,受新冠肺炎疫情影响,陕西省内用电量大幅下降,加上新能源发电增加等因素的多重挤压,火电同比大幅下降,发电形势十分严峻。

对外,该公司加强与陕西省发改委、省电力调度部门的沟通协调,动态跟进电网负荷变化趋势,抢抓一切有利时机,想方设法争取最大开机方式,最大限度稳发多发;大力推行全员电量营销,认真研究发电计划分配规则,开展电力现货、期货交易和线上线下交易,积极争取基数电量、煤电互保电量。同时,密切关注政策变化,熟悉掌握市场竞价交易规则,积极争取市场电量计划;结合机组运行情况和实际需求,紧盯月度计划,抢抓负荷高峰,提高负荷兑现率。

对内,该公司推行电量目标倒逼机制,将电量任务层层分解,细化到月、周、日,责任落实到每个岗位,以日保周、以周保月、以月保年;运行人员积极开展值际小指标竞赛,精细调整各项参数,不断优化机组运行方式,充分激发全员增发电量积极性和主动性,做到“度电必增、度电必发”;检修人员加强设备检修及维护,严格落实设备运维定期工作,确保机组安全稳定运行;充分利用低负荷时段开展消缺工作,及时消除影响设备安全经济运行的隐患缺陷,提升设备健康水平,确保不因设备原因损失发电量;积极参与电网深度调峰、启停调峰,促进省内新能源消纳,最大限度争取电网辅助服务奖励。

以“成本”为抓手,精打细算挖潜力、提效益

“当前,形势依然严峻,任务更加艰巨,压力前所未有。全员必须以更强的担当、更实的举措、更严的作风,坚定信心、迎难而上,确保全年经营目标的顺利完成。”冲锋的号角已然擂响,声声催人奋进。

为深挖经营管理潜力,该公司牢固树立“过紧日子”的思想,大力实施低成本战略,树立全员、全过程成本管理的经营意识,落实全面预算管理,突出变动成本管控,持续降低发电成本。以月度经济运行分析会为抓手,推行“4321”月度绩效考核,做到事前预算、过程管控、结果考核,倒逼成本管理,确保各项管控措施到位做实;结合实际情况,对年度目标进行细化调整,及时核算调整各项预算费用,量身订制,细化考核,做到“精打细算”核费用;大力开展“修旧利废”,加强废旧设备和材料回收、修复和利用,优化检修作业工艺,严控检修材料使用,不断降低生产成本。

燃料成本影响经营效益的关键一环。在燃料管理上,该公司坚持以“控价”为基础,以“提质”为手段,以“保量”为保证,不断优化进煤结构,降低燃料成本,确保燃煤稳定供应;以最大限度消纳煤矸石、煤泥为重点,深入研究煤矸石、煤泥等劣质燃料掺配比例,加快推进输煤筛分系统、煤泥系统优化改造,做好不同煤质的配煤掺烧和运行方式改善,加大煤矸石、煤泥用量,持续降低燃料成本,实现效益最大化。针对机组不同时段的负荷情况,充分预控各煤种热值变化情况,兼顾存煤均衡使用的要求,及时灵活调整配煤掺烧方案,制定“营养套餐”“负荷套餐”,推行分区堆放、分仓上煤、分时段掺烧,确保入炉煤发热量与机组带负荷相匹配,在高负荷时段掺烧优质燃料,防止电量损失,在低负荷时适当下调,降低生产消耗,避免优质燃料浪费。

栉风沐雨自担当,直与天地争春回。发电公司将以只争朝夕的紧迫感奋勇向前,以忠诚担当践行初心,以苦干实干履行使命,奋力夺取疫情防控和“稳经营、保目标”任务双胜利。(程斌)

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